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五个必要条件解决企业经营管理问题

作者:深圳公司注册 发表日期:2015-07-16浏览次数:3788

公司企业的经营离不开管理。没有管理,就不可能很好的开始。

深圳公司注册企业经营问题管理

一:计划,

无计划不经营,这是首要的经营管理问题,做计划可从年度开始,统称年度经营计划,也可以根据战略规划编制三年的事业计划,再编制年度的经营计划,年度计划编制方式采用两下三上的方式进行,即决策层与中坚基层之间针对实现经营目标的互动。

关键在于计划下达以后的跟进与调整。国外大型的企业在经营管理当中80%的时间是用在计划的编制、更新、分析、调整上计划的内容包括年度经营目标概述、设计计划、年度预算计划、成本计划、资金计划、营销计划、人力配置计划、质量管理计划、客户满意度提升计划;以上所列之计划可分解成为部门的职能

二:资源:

资源的含义很广泛,一切能为了实现经营目标而准备的都统称为资源,我本人不赞成将‘人’定义为资源,因为人是创造资源和使用资源的;但目前在经营管理当中,确实将人视为最大的最宝贵的资源。资源包含了人财物,有形的,无形的。

为了保证经营目标的实现,必须首先保证人力资源,人是管理者,企业经营如果任用了合适的人,在合适的岗位,则企业兴旺,任用错误了,则直接会导致经营目标不能实现,重则导致企业的覆灭。

活生生的例子就是巴林银行1995年的倒闭,完全是因为新加坡分行的一个总经理所作所为导致的,所以如您要在经营管理上取得好的效果,就需要慧眼识别那些是兼才,那些是偏才,那些是庸才。

三:经营方针的贯彻与执行:

高阶中坚基层,随时要了解每个层级对经营方针的理解,高阶以变来达到不变,中坚实时的做出不变当中的变,所有的变到了基层应该保持不变。这个方针是经营目标得以实现的基本保障,

四:全面风险管理

任何经营目标都有不能达成的风险,也存在高风险高利润。风险与机会并存,所以做好风险规划管理对于实现经营目标,提升经营管理的绩效是非常有必要的。

一个企业如果连自己面临的风险都不在乎,如何能够带领团队实现公司和个人的发展。风险管理重在规划,赢在控制。

如果贵公司还没有风险管理的部门,建议你们成立风控部,建立之后首先就是要在企业里,大家风险管控体系,建立风控与内控流程。风险管控体系包括风险信息管理框架、风险评估、风险管理策略、实施解决方案、监督检查。

风险要素包括八个方面企业内环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、信息与沟通、监督检查。

五:建立优良服务体系,

建立会员机制,可将小区或大的社会团体,甚至将个人纳入会员体系里来,极大地提升社会大众的满意度,确实服务好社会大众。

除了以上五个方面的因素以外也可以用项目式的管理来经营企业,按项目式的管理主要是从九个方面来进行管理整体---管理范围---管理----时间管理----成本管理-----质量管理----沟通管理------人力资源管理-------风险管理-----采购管理-----经营过程是否都要根据实际情况进行裁剪,但是所经历的启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段是必然的。

所以说:管理真正的用意不在于管,而在于疏导,因势利导持经达权就能达到管理的效果,加之在遇任何难题的时候,采用两难兼顾合理的手段来进行分析与权衡团队必然向心企业必定兴旺。获得人心,赚取人心,则万事顺成。

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